健康的なライフスタイル習慣としてのスポーツの重要性をこれまで以上に意識する人口が増え、パンデミックを経て屋外スペースが再評価されるようになったことで、デビッド ロイド スポーツ クラブは、全期間にわたって拡大を続けるための完璧な状況を見つけました。スペインと海外。
デビッド・ロイドは 126 のクラブを所有しており、そのうち 100 は英国に、もう 26 は海外にあります。スペインではアラバカ（マドリード）とトゥーロ（バルセロナ）の２クラブから、ガバ・マル（バルセロナ）、マラガ、サラゴサの３クラブを新たに獲得し、５クラブとなった。実際、我が国は同社の拡大政策において優先市場となっている。 「これは非常に成熟した市場であると考えられており、多くの低コストおよび中間市場の運営者が存在しますが、プレミアムクラブに対する大きなニーズがあります。そこに素晴らしい実装ができるのです。さらに、パンデミックの危機により多くのチャンスがあり、財政的に大きな打撃を受けているクラブもあり、我々にとって素晴らしいチャンスになると信じている。さらに、十分な訓練を受けた専門家がたくさんいるので、人的資源も確保できるため、私たちはある程度容易に成長することができます」と David Lloyd の拡張ディレクターである Manel Martínez 氏は語ります。
英国のテニス選手デビッド・ロイドによって 1982 年に設立された同社には、単一の拡張モデルはありません。 「私たちは市場とそのあらゆる可能性を分析します。これには土地の購入、既存のクラブ、利権などが含まれます…あらゆる可能性が私たちのモデルに適合します。重要なことは、それらが高い購買力と十分な人口を備えた都市または近隣に位置し、この土地またはこの建物が6000平方メートルの容量の屋内施設と、テニスコート、パドルテニス、屋外用の屋外スペースを備えていることです。プールと屋外アクティビティです」とマルティネスは説明します。
シグネチャークラブの開設に必要な投資について拡張ディレクターに尋ねました。 「購入から賃貸、ゼロからの建設から改修までプロジェクトが多岐にわたるため、投資額は大きく変動します。」と彼は言います。当社は投資額に制限を設けておりません。投資を決定するのは、各プロジェクトから期待される収益性です。プロジェクトがそれを正当化するのであれば、既存のクラブの改修に200万ユーロを投資することも、土地を購入してゼロから建設することもでき、その額は1,500万ユーロを超える可能性があります。」
マネル・マルティネスは、国民が健康維持におけるスポーツの重要性をますます認識していると信じている人の一人です。しかし、これが、最初に考えられるように、フィットネスの世界が収益性の高いビジネスになるとは考えていません。彼の意見では、その理由の 1 つは、これらの企業が負担する VAT の種類です。 「一般に、スペインのスポーツ業界、フィットネスクラブやスポーツクラブは、私たちが請求している料金よりもはるかに高品質のサービスを提供します。私たちの業界には 21% の VAT が課せられており、他の健康やレジャー活動との競争力がないことを考慮する必要があります。医療には付加価値税はなく、文化、美容院、闘牛、ホテル、バー、レストランの付加価値税は 7% から 10% の範囲であるため、比較侮辱は甚大です。これにより、当社の事業の収益性が大幅に低下します。」そして彼は力強くこう述べています。「私たちが人々に健康を提供し、人々をより健康にする分野に存在する理由はありません。したがって、人々は公衆衛生サービスの利用を減らすことができ、これは公共サービスにとって非常に重要な節約を意味します。」彼らは依然として21％の比率を維持しています。」
エクセレンス、デイビッド・ロイド家の商標
マネル・マルティネスは、デビッド・ロイド・センターの優れたキャラクターを示しています。これらのクラブの会員権の価格は、最も安いもので 65 ユーロ、最も高いもので 155 ユーロまであり、すべてはクラブの場所と契約したサービスによって異なります。その代わりに、クラブはサービス、施設、スタッフの面で優れたものを提供します。 「私たちのクラブは、製品とサービス、そしてその品質の両方において、提供できる量が多いため、小規模なフィットネスセンターやジムセンターとは異なります。当社は、屋内、屋外、グループ、個人など、さまざまなサービスをプレミアムな方法で、つまりパートナーに提供できる最高の品質で提供することに尽力しています。私たちのクラブを特徴づけるもう 1 つの点は、家族的で社会的な性格です。私たちは家族全員がクラブに宿泊できるように努めています」とマルティネス氏は言います。 「誰もが私たちのクラブにスペースを持ち、自分の活動を見つけます。激しいアクティビティを楽しんだり、スパでリラックスしたりできます。友達とテニスやパドルテニスをしたり、家族と一緒に食事を楽しんだりできます。 「それがデイビッド・ロイド・クラブを他とは違うものにし、成功させているのです。」
そして、デビッド・ロイド・センターに登録したい人は何を見つけるでしょうか?マルティネス氏が言うように、クラブのサービスは、ジムやガイド付き筋力クラス、スピニング、ヨガ、ピラティスなどの典型的なフィットネス サービスから、水中アクティビティ (すべてのセンターには大人と子供用のプールがあります)、パドル テニス コートまで多岐にわたります。ウェルネススペース、スパ、サンルームのほか、カロリーと大量のストレスを燃焼できるインパクトの高いクラスであるバトル ボックスなどのアクティビティもあります。
デビッド ロイド センターの強みの 1 つは屋外スペースです。 「パンデミックにより、屋外アクティビティの重要性が非常に高まっており、屋外でスピンするなどのアクティビティも取り入れました。これは、屋内施設しかなく、パンデミックでさらに大きな打撃を受けたクラブと比較して、私たちのクラブにとって競争上の利点となっています」とマルティネスは語った。
「オフィスに行くことができず、多くの人がラップトップやタブレットを持ってクラブに働きに来ているこの時期、ソーシャルスペースは非常に重要でした…コーヒーを飲みながら仕事をすることもできますし、ビデオ会議…」とマルティネスは言います。
最後に、拡張責任者は、David Lloyd のメンバーシップは通常のジムのメンバーシップとは異なると説明しました。 “私たちのパートナーは、気分が良くなったり、健康状態が改善したりするだけでなく、最高品質のサービス、スタッフ、顧客サービスを備えた非常に快適な環境でそれを行うことを求めています。それは私たちにとって非常に重要な原動力であり、サービスの質と施設の質こそが私たちを他の種類のクラブや他の種類のジムと大きく違うものにしているのです。」